которые за большие достижения награждены орденами Трудовой Славы I степени.
Среди них -- проходчик кузбасской шахты "Юбилейная" С. Сизых и бригадир В.
Кочетов из четвертого строительного треста "Дзержинский" Горьковской
области, доярки Я. Бельскене из Литовской ССР, А. Дюсюмбекова из Казахстана
и Л. Гадалова из Подмосковья -- всего тридцать семь лучших из лучших. На
ударной вахте в честь 60-летия образования СССР они, как и миллионы других
тружеников города и села, показали пример эффективного труда, экономного
использования сырья и энергоресурсов, старательности и крепкой дисциплины.
Именно так -- делом -- советские люди подкрепляют решения партии,
направленные на дальнейшее развитие экономики страны. Ярким выражением этой
единодушной поддержки стала встреча Генерального секретаря ЦК КПСС Ю.В.
Андропова с московскими станкостроителями. Она убеждает, что в трудовых
коллективах живой отклик нашли решения ноябрьского (1982 г.) Пленума
Центрального Комитета, и наша партия может твердо положиться на рабочий
класс, на всех тружеников страны в осуществлении поставленных задач.
Передовики -- это застрельщики, маяки, на которые мы ориентируемся. Но
усилиями одних лишь передовиков не решить поставленных задач. Важно, чтобы
каждый активно участвовал в работе. На ноябрьском пленуме ЦК КПСС
отмечалось, что опыт передовиков -- один из резервов дальнейшего
совершенствования производства, улучшения экономических показателей. Чтобы
полнее поставить его на службу пятилетке, необходимы повседневная
организаторская и политическая работа в коллективах, конкретный подход к
делу. Пример такого подхода показывают многие коллективы Москвы. Инициатива
передовых предприятий столицы, развернувших движение за укрепление
производственной и трудовой дисциплины, находят широкий отклик у тружеников
города и села. Следует по-деловому поддержать ценное начинание, исходя из
того, что эта задача долговременная, многосторонняя. Московский горком
партии, например, предложил райкомам и первичным парторганизациям
внимательней прислушиваться к предложениям и замечаниям трудящихся, взять на
контроль выполнение мероприятий по наведению порядка на производстве.
Практическими делами подкрепляют почин коммунисты многих ленинградских,
киевских, минских предприятий и строек. Укрепляя порядок на производстве,
важно учить людей на примере лучших, тех, кто, не дожидаясь указаний сверху,
настойчиво ищет и пускает в дело свои резервы. "Нам нужна сознательная,
рабочая дисциплина, такая, которая двинула бы вперед производство, --
отметил товарищ Ю.В. Андропов на встрече с московскими станкостроителями. --
Нам надо наполнить борьбу за дисциплину большим содержанием, связать ее
непосредственно с выполнением производственных заданий..." Трудно
переоценить в этой связи начинание бригады вальцовщиков Карагандинского
металлургического комбината С. Дрожжина, развернувшей соревнование под
девизом "За высокую отдачу на каждом рабочем месте". Инициативу поддержал ЦК
Компартии Казахстана, рекомендовав местным партийным и профсоюзным
организациям, хозяйственным руководителям взять на вооружение опыт передовой
бригады по освоению смежных профессий, налаживанию учебы, внедрению научной
организации труда. Поддерживая инициативу снизу, надо помнить, что не всегда
успех зависит только от рядового труженика. Порой возникают помехи,
справиться с которыми ему не под силу: то заготовки вовремя не подвезли, то
инструмента нужного нет. В результате снижается трудовой настрой, уходит
время впустую. Убытки же от такой неразберихи покрываются чаще всего из
государственного кармана. Вот почему в своих письмах в "Правду" трудящиеся
предлагают установить повседневный рабочий контроль за порядком на
производстве, строже спрашивать с тех, кто не хочет или не умеет
организовать труд, смотрит на беспорядок сквозь пальцы. Вопрос об укреплении
дисциплины касается каждого -- от рабочего до министра, и эффект от этого
должен благотворно сказаться во всех без исключения звеньях производства.
Сегодня все большее распространение получают бригадные формы с
распределением зарплаты по реальному вкладу каждого труженика. Практика
убеждает: в таких коллективах и новички быстрее находят свое место,
действеннее наставничество, активнее идет обмен лучшим опытом. Избираемые
рабочими советы бригад своим авторитетом и доверием положительно влияют на
повышение организации и качества труда,умеют постоять за интересы
коллектива. Образцов четкой, слаженной работы много, они есть в любой
отрасли народного хозяйства. Но есть и факты иного рода. Не всегда полезный
опыт быстро находит путь в каждый цех, на каждое рабочее место. Так, в
объединении "Армэлектроаппарат" на Навоийском цементном комбинате (Узбекская
ССР), Уфимском нефтеперерабатывающем заводе не в полной мере используются
преимущества комплексных и сквозных бригад, многие рабочие не имеют личных
планов повышения отдачи труда. Специалисты здесь слабо помогают рабочим в
техническом обосновании обязательств, совмещении профессий. В иных
коллективах вольготно чувствуют себя нарушители дисциплины, много прогулов и
неявок с разрешения администрации. Партийные организации призваны давать
принципиальную оценку таким фактам, помочь коллективам в устранении
недостатков, всячески поощрять тех. кто стремится работать лучше. Начало
года -- время, когда коллективы принимают новые социалистические
обязательства. Добрая примета нынешнего дня в том, что трудящиеся намечают
достичь высоких рубежей на каждом рабочем месте, в частности, путем широкой
поддержки инициативы москвичей, укрепления трудовой дисциплины, поиска и
применения дополнительных резервов производства. Коммунисты призваны быть
впереди, показывать пример трудолюбия, творческого подхода к порученному
делу. В социалистических обязательствах на 1983 год москвичи наметили
досрочно выполнить годовой план и задания трех лет пятилетки. Среди мер, на
основе которых это будет достигнуто, видное место отводится укреплению
производственной дисциплины, четкой организации работы. Коллективы столицы
держат свое слово. Развивая почин "Честь и слава -- по труду", многие из них
повысили качественные показатели, усилили режим экономии. Обязательства
взяты под строгий контроль, и когда, скажем, на компрессорном заводе "Борец"
обнаружились сбои, сложившуюся там обстановку рассмотрело и помогло
поправить дело бюро горкома партии. Без должной дисциплины -- трудовой,
плановой, государственной, отмечал товарищ Ю.В. Андропов на встрече с
московскими станкостроителями, мы не можем быстро идти вперед. Конкретные
мероприятия для укрепления порядка на производстве, результативного
использования рабочего времени, бережного отношения к народному добру
включили в свои обязательства многие участники соревнования. И это понятно:
такие меры -- крупный резерв роста. Значение его тем более велико, что
наведение порядка чаще всего не требует каких-либо капитальных затрат,
эффект же дает большой. К примеру, коллектив треста "Магнитстрой" только за
счет сокращения потерь рабочего времени взялся дополнительно произвести за
год на 270 тысяч рублей строительно-монтажных работ. Прибавка солидная!
Вместе с тем жизнь убеждает: если лозунг о повышении дисциплины и порядка не
подкрепляется живым делом, глубоким анализом результатов соревнования,
внедрением передового опыта, то коллективы не только не идут вперед, но и
подчас сдают уже завоеванные позиции. Так, локомотивное депо Гребенка
Полтавского отделения железной дороги еще пять-шесть лет назад славилось
своими успехами, сюда приезжали учиться, за опытом. А сейчас оно среди
отстающих, и основная причина этого -- снижение дисциплины и инициативы
людей, взаимной требовательности. На многие нарушения здесь стали смотреть
сквозь пальцы, забыты последние новшества, помогавшие трудиться с полной
отдачей. Факт этот далеко не единичен. Иные хозяйственные руководители,
надеясь лишь на силу приказа, не заботятся об улучшении организации и
условий труда людей, ослабили экономическую работу. Плохо, что коммунисты,
профсоюзные органы нередко мирятся с этим. Сводят участие соревнующихся в
укреплении порядка к мелочам, лежащим на поверхности, не добираются до
глубинных резервов. Задача же состоит как раз в том, чтобы обеспечить
комплексный подход, наполнить борьбу за дисциплину большим содержанием,
добиваясь вместе с тем конкретности и действенности всех мер. Хорошо
налаженное соревнование помогает поднимать энергию и инициативу тружеников
города и села, их заинтересованность в улучшении дела, создавать творческую
атмосферу. А это надежный путь к укреплению сознательной дисциплины и
порядка, наиболее полному использованию всех возможностей производства.
Велика воспитательная роль передовиков и передовых коллективов. Показывая
образцы исполнительности, хозяйского отношения к порученному делу, они
увлекают за собой других. Понятно, тут нельзя полагаться на самотек. Пример,
практика лучших становится действительно большой силой, когда вокруг них
ведется каждодневная мобилизующая работа. Для этого у организаторов
соревнования достаточно разнообразных средств. Тут и школы передового опыта,
и наставничество, и рабкоровские рейды, взаимопроверки соревнующихся
коллективов. Важно лишь, чтобы при этом основательно изучался и обобщался не
только производственный, но и нравственный опыт, умение активно влиять на
людей, подтягивать их до уровня ведущих. Такой подход требует глубокого
знания обстановки, учета условий, умения доходить до каждого человека. А
всегда ли партийные, профсоюзные и комсомольские организации, хозяйственники
придерживаются этих правил? Как видно из почты "Правды", кое-где все еще
руководят соревнованием "в общем и целом", поэтому вне поля зрения
оказываются существенные его грани, не учитываются интересы, пожелания
отдельных и подчас довольно значительных групп соревнующихся. Так, на ряде
предприятий, в частности на ждановском заводе "Азовсталь", в стороне от
движения за дисциплину и бережливость остаются многие вспомогательные
подразделения, о них иногда попросту забывают. Не случайно число нарушений и
текучесть среди трудящихся вспомогательных производств втрое-вчетверо выше,
чем в основных цехах. Мощный рычаг в борьбе за образцовую дисциплину и
высокую творческую активность -- правильное стимулирование соревнующихся.
Оно предполагает точный учет и объективную оценку результатов труда. Если
этого нет, меры поощрения могут не "сработать" в нужном направлении. Авторы
писем в "Правду" сообщают, например, что премию за экономию топлива получают
и те, кто об этом даже представления не имеет, зато внакладе
непосредственные участники. В ряде случаев условия соревнования составлены
так, что в "победителях" оказываются участки, бригады, сумевшие скрыть
нарушения. Формальный подход к движению за укрепление дисциплины и порядка
нетерпим. От партийных и профсоюзных организаций, хозяйственных
руководителей прежде всего зависит, чтобы работа в поддержку доброго почина
Прозоров Александр
Роллинс Джеймс
Лукьяненко Сергей
Посняков Андрей
Володихин Дмитрий
Посняков Андрей