готовил. Интересно, что чаще всего такие бригадиры получаются из блатных, то
бишь люмпен-пролетариев.
не досмотреть, как бригада становилась иногда и естественной ячейкой
туземного общества -- как на воле бывает семья. Я сам такие бригады знал --
и не одну. Правда, это не были бригады общих работ -- там, где кто-то должен
умереть, иначе не выжить остальным. Это были обычно бригады специальные:
электриков, слесарей-токарей, плотников, маляров. Чем эти бригады были
малочисленнее (по 10-12 человек), тем явнее проступало в них начало
взаимозащиты и взаимоподдержки. *(6)
меру жестокий; хорошо знающий все нравственные (безнравственные) законы
ГУЛага; проницательный и справедливый в бригаде; со своей отработанной
хваткой против начальства -- кто хриплым лаем, кто исподтишка; страшноватый
для всех придурков, не пропускающий случая вырвать для бригады лишнюю
стограммовку, ватные брюки, пару ботинок. Но и со связями среди придурков
влиятельных, откуда узнаёт все лагерные новости и предстоящие перемены, это
всё нужно ему для правильного руководства. Хорошо знающий работы и участки
выгодные и невыгодные (и на невыгодные умеющий спихнуть соседнюю бригаду,
если такая есть). С острым взглядом на [тухту] -- где её легче в эту
пятидневку вырвать: в нормах или в объёмах. И неколебимо отстаивающий тухту
перед прорабом, когда тот уже заносит брызжущую ручку "резать" наряды. И
[лапу] умеющий дать нормировщику. И знающий, кто у него в бригаде стукач (и
если не очень умный и вредный -- пусть и будет, а то худшего подставят). А в
бригаде он всегда знает, кого взглядом подбодрить, кого отматерить, а кому
дать сегодня работу полегче. И такая бригада с таким бригадиром сурово
сживается и выживает сурово. Нежностей нет, но никто и не падает. Работал я
у таких бригадиров -- у Синебрюхова, у Павла Боронюка. Если этот список
подбирать -- и на него страниц пошло бы много. И по многим рассказам
совпадает, что чаще всего такие хозяйственные разумные бригадиры -- из
"кулацких" сыновей.
существования -- то что же делать? Приспособиться как-то надо? От работы
гибнем, но и не погибнуть можем только через работу. (Конечно, философия
спорная. Верней бы ответить: не учи меня гибнуть как ты хочешь, дай мне
погибнуть как я хочу. Да ведь всё равно не дадут, вот что...)
дневного задания в 55 "кубиков" -- и в карцер идёт бригадир. А не хочешь в
карцер -- загоняй в смерть бригадников. Кто кого смога', тот того и в рога.
правый захват, оба. Два начальства -- это молот и наковальня, и куют они из
зэка то, что нужно государству, а рассыпался -- смахивают в мусор. Хотя
содержание отдельного [зонного] начальства и сильно увеличивает расходы
государства, хотя по тупости, капризности и бдительности оно часто
затрудняет, усложняет рабочий процесс, а всё-таки ставят его, и значит тут
не промах. Два начальства -- это два терзателя вместо одного, да посменно, и
поставлены они в положение соревнования: кто из арестанта больше выжмет и
меньше ему даст.
транспорт, и только малости нет -- рабочей силы. Эту рабочую силу каждое
утро конвой приводит из лагеря и каждый вечер уводит в лагерь (или по
сменам). Те десять или двенадцать часов, на которые зэки попадают в руки
производственного начальства, нет надобности их воспитывать или исправлять,
и даже если в течение рабочего дня они издохнут -- это не может огорчить ни
то, ни другое начальство: мертвецы легче списываются, чем сожженные доски
или раскраденная олифа. Производственному начальству важно принудить
заключённых за день сделать побольше, а в наряды записать им поменьше, ибо
надо же как-то покрыть губительные расходы и недостачи производства: ведь
воруют и тресты, и СМУ, и прорабы, и десятники, и завхозы, и шофера, и
меньше всех зэки, да и то не для себя (им уносить некуда), а для своего
лагерного начальства и конвоя. А еще больше гибнет от беспечного и
непредусмотрительного хозяйствования, и еще от того, что зэки ничего не
берегут тоже, -- и покрыть все эти недостачи один путь: недоплатить за
рабочую силу.
сокращать!). Но это -- решающее. Лагерные начальники так и говорят: мы можем
на них (производственников) нажимать, они нигде не найдут других рабочих. (В
тайге и пустыне -- где ж их найдешь?) И потому они стараются вырвать за свою
рабсилу побольше денег, которые и сдают в казну, а часть идёт на содержание
самого лагерного руководства за то, что оно зэков охраняет (от свободы),
поит, кормит, одевает и морально допекает.
сталкиваются лбами два [плана]: план производства иметь по зарплате самые
низкие расходы и план МВД приносить с производства в лагерь самые большие
заработки. Стороннему наблюдателю странно: зачем приводить в столкновение
собственные планы? О, тут большой смысл! Столкновение-то планов и сплющивает
человечка. Это -- принцип, выходящий за колючую проволоку Архипелага.
как можно думать по их постоянным стычкам и взаимным обманам. Там где нужно
плотнее сплющить, они примыкают друг к другу очень тесно. Хотя начальник
лагеря -- отец родной для своих зэков, но всегда охотно признает и подпишет
акт, что в увечье виноват сам заключённый, а не производство; не будет очень
уж настаивать, что заключённым нужна спецодежда или в каком-то цеху
вентиляции нет (нет, так нет, что ж поделаешь, временные трудности, а ка'к в
ленинградскую блокаду?...) Никогда не откажет лагерное начальство
производственному посадить в карцер бригадира за грубость или рабочего,
утерявшего лопату, или инженера, не так выполнившего приказ. В глухих
посёлках не оба ли эти начальства и составляют высшее общество --
таёжно-индустриальных помещиков? Не их ли жены друг ко другу ходят в гости?
копка и засыпка траншей, никогда не зиявших в земле; ремонт отопления или
станка, не выходившего из строя; смена столбов целёхоньких, которые еще
десять лет перестоят, -- то делается это даже не по наущению лагерного
начальства, спокойного, что деньги в лагерь так или иначе притекут, -- а
самими заключёнными (бригадирами, нормировщиками, десятниками), потому что
таковы все государственные нормы: они рассчитаны не для земной реальной
жизни, а для какого-то лунного идеала. Человек самоотверженный, здоровый,
сытый и бодрый -- выполнить этих норм не может! Что же спрашивать с
измученного, слабого, голодного и угнетённого арестанта? Государственное
нормирование описывает производство таким, каким оно не может быть на земле
-- и этим напоминает социалистический реализм в беллетристике. Но если
непроданные книги потом просто рубятся, -- закрывать промышленную тухту
сложней. Однако не невозможно!
успевали обнаружить тухту. А десятники из вольных были неграмотны или пьяны,
или добросердечны к зэкам (с расчётом, что и бригадир их выручит в тяжелую
минуту). А там -- "процентовка съедена", хлеб из брюха не вытащишь.
Бухгалтерские же ревизии и учёт известны своей неповоротливостью, они
открывают тухту с опозданием в месяцы или годы, когда и деньги за эту работу
давно упорхнули и остаётся только или под суд отдать кого-нибудь из вольных
или замять и [списать].
начальства. А четвёртого и главного кита -- [тухту], подвели туземцы и сама
жизнь.
важней -- производственные начальники из заключённых. Десятников,
нормировщиков, плановиков, экономистов, их было немало, потому что в тех
дальних местах не настачишься вольных. Одни ээки на этих местах забывались,
жесточели хуже вольных, топтали своего брата-арестанта и по трупам шли к
собственной досрочке. Другие, напротив, сохраняли отчётливое сознание своей
родины -- Архипелага, и вносили разумную умеренность в управление
производством, разумную долю тухты в отчётность. Это был риск для них: не
риск получить новый [срок], потому что сроки и так были нахомучены добрые и
статья крепка, -- но риск потерять своё место, разгневать начальство,
попасть в худой этап -- и так незаметно погибнуть. Тем славней их стойкость
и ум, что они помогали выжить и своим братьям.
Кадыйскому процессу. Весь долгий срок свой (он просидел девятнадцать лет без
перерыва) он сберег ту же упрямую убежденность, с которой вел себя на суде,
с которой высмеял Калинина и его помило'вку. Он все эти годы, когда и от
голода сох, и тянул лямку общих работ, ощущал себя не козлом отпущения, а
истым политическим и даже "революционером", как говорил в задушевных
беседах. И когда благодаря своей природной острой хозяйственной хватке,
заменявшей ему неоконченное экономическое образование, он занимал посты
производственных придурков, -- Власов не просто видел в этом оттяжку своей
гибели, но и возможность всю телегу подправить так, чтоб ребятам тянуть было
легче.
отличался от общей схемы тем, что имел [одно] начальство: сам лагерь вел
лесоповал, учитывал и отвечал за план перед МинЛесом) Власов совмещал
должности нормировщика и плановика. Он был там голова всему, и зимой, чтобы
поддержать работяг-повальщиков, приписывал их бригадам лишние кубометры.
Одна зима была особенно суровой, от силы выполняли ребята на 60%, но
получали как за 125%, и на повышенных пайках перестояли зиму, и работы ни на
день не остановились. Однако, вывозка "поваленного" (на бумаге) леса сильно
отставала, до начальника лагеря дошли недобрые слухи. В марте он послал в
лес комиссию из десятников -- и те обнаружили недостачу восьми тысяч
кубометров леса! Разъяренный начальник вызвал Власова. Тот выслушал и
сказал: "Дай им, начальник, всем по [пять суток], они неряхи. Они поленились
по лесу походить, там снег глубокий. Составь новую комиссию, я --