своей подписью направить в комиссию, которой руководит Премьер.
учном учреждении, где средний возраст руководящего состава был куда вы-
ше. Начальник там, правда, успел ухватить зубами докторскую степень,
когда начала распространяться практика защиты по докладу и совокупности
работ. Нормальную, полновесную диссертацию ему бы никогда в жизни не на-
писать, это знали все, поэтому тихо посмеивались, когда начальник вышел
на защиту, а когда через неделю после защиты он не таясь стал искать
знакомства, чтобы выбить себе звание академика хоть какой-нибудь акаде-
мии, все уже ржали в голос и передавали новость друг другу как похабный
анекдот. Это было время, когда стали появляться во множестве всякие раз-
ные академии, раздававшие звания академиков направо и налево. Звания эти
никого ни к чему не обязывали, прибавки к зарплате не давали и ценность
научного руководства аспирантами не повышали. Но есть же люди, которым
приятно под документом или иным каким письмом поставить короткое "Акаде-
мик Холуйкин". Ну и пусть себе ставят на доброе здоровье, пусть тешатся.
Пользы нет, но и вреда, однако, тоже никакого.
самом деле их было больше, но занимавшихся наукой - четверо, потому как
они возглавляли каждый свое подразделение, состоявшее из отделов, лабо-
раторий и секторов и имевшее собственную научную проблематику. Замов по
кадрам, по тылу и прочих Соломатин не считал. И на момент первой полови-
ны февраля 1996 года ситуация выглядела следующим образом.
ся у него с прошлого года, и уехал в Приморье в ведомственный санаторий.
Исполнять обязанности вместо себя он оставил одного из четырех замести-
телей, руководивших научно-исследовательскими подразделениями. А именно
- шестидесятидвухлетнего кандидата наук Прибылова, который уже лет двад-
цать, как считалось в народе, дописывал докторскую. Когда поступила ко-
манда из министерства срочно готовить развернутый аналитический материал
с перечислением вариантов выхода из чеченского кризиса, исполняющий обя-
занности начальника института Прибылов передал поручение руководства
другому заместителю начальника, в подчинении которого как раз и находи-
лась группа политологов-конфликтологов, разрабатывающая соответствующую
тематику. Этот второй заместитель по фамилии Сергун был чуть моложе,
всего пятидесяти семи лет от роду, тоже имел кандидатскую степень тыся-
челетней давности и упорно распространял слухи о докторской, которую он
вот-вот представит к защите, но руководил наукой он уже так давно, что
руководить научился просто классно, зато напрочь забыл, что такое наука.
вопрос на уровне руководства упирался только в одно: кто подпишет итого-
вый документ. Заместитель начальника института, под чьим непосредствен-
ным руководством он подготовлен? Заместитель начальника института, офи-
циально исполняющий обязанности начальника? Или сам начальник, которого
в Москве нет и в ближайшее время не ожидается, но ведь ради такого де-
ла...
вовлечено в конфликт, тем проще манипулировать конфликтующими, не давая
им достичь соглашения и компромисса. В этой связи первое, что нужно было
сделать, - известить мирно отдыхающего в Приморье начальника о срочном и
очень ответственном задании, свалившемся на институт. Разумеется, Вячес-
лав Егорович не стал делать это лично, зачем же демонстрировать всему
миру свою заинтересованность. Но так или иначе, начальникакадемик про
задание узнал и тут же кинулся звонить Прибылову, исполняющему на-
чальственные обязанности.
заявил он. - Соберите на завтра, на шестнадцать часов, всех заместите-
лей, пригласите... - Тут он назвал несколько фамилий главных научных
сотрудников. - Создадим рабочую группу по подготовке документа, я сам ее
возглавлю.
рассчитывал, пока начальник отдыхает, отправить документ за своей под-
писью. Конечно, он, Прибылов, не дурак, насчет рабочей группы он тоже
сразу допер. Ведь в чем смысл-то? Непосвященный и не поймет с ходу. А
смысл в том, что научные работники, хорошо разбирающиеся в проблеме, до-
кумент, конечно, напишут, сделают его как конфеточку, подготовят сопро-
водительное письмо на бланке института, мол, направляю вам аналитический
материал по проблеме, с уважением - и.о. начальника Прибылов. И человек,
который этот документ получит, что подумает? Правильно. Он подумает:
толковые ребята в этом институте работают, молодцы. Вот! Ребята, сукины
дети, молодцы, а он, Прибылов? То-то же. Поэтому нужно обязательно соз-
давать рабочую группу и самому ее возглавить. То есть нужно собрать всех
руководителей и ведущих ученых института и объявить, дескать, получили
мы сложное и ответственное задание от нашего родного министерства, а
оно, в свою очередь, от нашего же родного Премьера. Посему приказываю
(хорошо всетаки, что ведомство военизированное!) создать рабочую группу
в составе: я, любимый, а дальше перечислить сотрудников того отдела или
сектора, который вышеозначенной проблемой занимается, и еще пару-тройку
маститых профессоров туда включить. Технология подготовки документа бу-
дет той же самой: научные сотрудники - от младшего до главного - будут
сидеть день и ночь и тереть мозги, потом сделают документ и принесут лю-
бимому. Любимый прочитает и даже сделает вид, что поправит документ.
Поправлять Прибылов умел, впрочем, начальник-академик тоже. Поправка
заключалась в том, что на некоторых страницах абзацы менялись местами,
слово "такой" менялось в ряде случаев на слово "столь" (например, "такой
резкий перелом" превращался в "столь резкий"), а выражение "по сути" за-
менялось словосочетанием "по существу". Потом документ перепечатают с
учетом сделанных поправок, но самое главное даже не это. Самое главное -
в сопроводительном письме будет написано: направляю вам аналитический
материал, подготовленный рабочей группой под руководством кандидата наук
Прибылова. Вот оно, зерно золотое. И большой босс, получивший этот доку-
мент, посмотрит на него и скажет: "Умный человек этот Прибылов. И коман-
ду толковую собрал, и на работу их сумел мобилизовать, и сам, видно, в
проблеме разбирается". Что, собственно, и требовалось доказать. То есть
устроить.
чальник-академик. Прибылов с таким положением вещей смиряться не желал.
Он слишком долго сидел в замах и хотел уже наконец хоть немного пожить в
начальниках. И Прибылов отправился в министерство к своему знакомому,
имеющему доступ в самые "верхние" кабинеты.
канчивал школу и хотел поступать в ведомственный вуз, посему заботливый
дядюшка интересовался у своего высокопоставленного знакомого, началось
ли уже оформление личных дел абитуриентов и можно ли начинать проходить
медкомиссию. Под конец он тяжко вздохнул и покачал головой.
толковые и грамотные в нашем институте работают, но разве под его руко-
водством может что-нибудь получиться?
могут нам спустить, поэтому быстренько оформил отпуск и уехал подальше.
Он же знал, что не справится. Он ничего в этом вообще не понимает, а по-
казать боится. Каждый раз, когда ему документ на отправку приносят, он
его неделями держит, а знаешь почему? Потому что ни слова не понимает в
том, что написано, и ужасно боится, что там что-нибудь не так. Так вот,
он и в Приморье уехал именно сейчас, чтобы документ по Чечне не гото-
вить. И нашелся идиот, который ему сообщил, что задание пришло. Предс-
тавляешь, каково ему? Он-то рассчитывал, что якобы ничего и знать не бу-
дет, а когда вернется, ему доложат, что, мол, было указание, подготовили
документ. А ежели в документе что не так, так это без него делали, он не
виноват, а с подчиненных взыщет. Удобно, правда? Ну вот, а теперь-то ему
что делать? Раз сообщили, уже не прикроешься, что не знал. Сел в само-
лет, прилетел лично руководить, задание все-таки первостепенной важности
для нашей страны, никуда не денешься. Рабочую группу создал под своим
руководством. А сам валидол сосет и с ужасом следующего утра ждет. Жалко
человека, ведь не хотел он ввязываться в эту работу, честно признается
сам себе, что не тянет. И кто, интересно, так его подставил?
подставлял. Вполне естественно доложить руководителю о том, что его под-
разделение получило задание. Что ты видишь в этом закулисного?
нимаешь? И я как руководитель вполне в курсе того, что происходит в моем
институте. И я, а не кто-то в министерстве, должен решать, о чем сооб-
щать находящемуся в отпуске начальнику, а о чем - нет. Мы же с ним дого-
ворились еще месяц назад, что как только возникнет вероятность получения
такого задания, он тут же оформляет отпуск и уезжает, а документ будет
готовить рабочая группа под моим руководством, потому что я в этой проб-
лематике все-таки разбираюсь, в отличие от него. Если он будет в Москве,
то никто не поймет, почему не он сам возглавляет группу по подготовке
такого важного для всей страны документа. А так - никаких вопросов. Ну и
зачем его поставили в известность, можешь ты мне объяснить? Его же в
угол этим звонком загнали. Он не может после такого сообщения оставаться
в санатории, он обязан отреагировать, немедленно приехать и возглавить
рабочую группу. Что он и сделал. И кому от этого лучше?
Если ему по статусу положено группу возглавить - пусть официально возг-
лавляет, а все материалы будешь готовить ты, если ты в этом разбира-
ешься. Все так делают, не вижу проблемы. Всю жизнь имя руководителя сто-
яло только номинально, никогда начальники сами ничего не делали.
Афанасьев Роман
Посняков Андрей
Контровский Владимир
Якубенко Николай
Прозоров Александр
Глуховский Дмитрий