read_book
Более 7000 книг и свыше 500 авторов. Русская и зарубежная фантастика, фэнтези, детективы, триллеры, драма, историческая и  приключенческая литература, философия и психология, сказки, любовные романы!!!
главная | новости библиотеки | карта библиотеки | реклама в библиотеке | контакты | добавить книгу | ссылки

Литература
РАЗДЕЛЫ БИБЛИОТЕКИ
Детектив
Детская литература
Драма
Женский роман
Зарубежная фантастика
История
Классика
Приключения
Проза
Русская фантастика
Триллеры
Философия

АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ КНИГ

АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ АВТОРОВ

ПАРТНЕРЫ



ПОИСК
Поиск по фамилии автора:


Ðåéòèíã@Mail.ru liveinternet.ru: ïîêàçàíî ÷èñëî ïðîñìîòðîâ è ïîñåòèòåëåé çà 24 ÷àñà ßíäåêñ öèòèðîâàíèÿ
По всем вопросам писать на allbooks2004(собака)gmail.com


Выражение лиц сидящих в зале беспокоило Джорджа Уинстона. Начать с того,
что мужчины и женщины, определяющие направление действий "Коламбус групп",
казались физически изнуренными. Во-вторых, все были близки к панике. Но
Уинстона особенно беспокоило другое, что вызвало у него острое чувство боли,
- это была надежда, с которой все присутствующие смотрели на него, словно он
был Спасителем, прибывшим очистить храм. Все должно было обстоять иначе. Ни
один человек не обладает такой властью, потому что американская экономика
слишком обширна. От нее зависят слишком много людей. Но самое главное
заключается в том, что она настолько сложна, что ни один человек - или будь
их даже двадцать - не в силах постичь все тонкости ее деятельности. В этом и
заключался недостаток моделей, на которые любят полагаться экономисты.
Наступает момент, когда они пытаются измерять, оценивать и регулировать
что-то, чего просто не существует. Экономика существует. Она действует. Люди
нуждаются в ней, но никто по-настоящему не знает, как она функционирует.
Главная ошибка марксистов заключалась в том, что они поддались иллюзии,
будто им удалось постичь секреты экономического развития. Советы потратили
три поколения, пытаясь заставить экономику действовать по их команде, вместо
того чтобы позволить ей развиваться по собственным законам, и в результате
оказались нищими в богатейшей стране мира. Да и здесь ситуация не особенно
отличалась. В Америке не пробовали распоряжаться экономикой, нет, просто
пытались пользоваться ее плодами, но в обоих случаях создавалась иллюзия,
что она понятна людям, тогда как на самом деле все обстояло иначе. Если люди
и понимали пути экономического развития, то только в самых общих чертах.
В своей основе все сводилось к потребностям и времени. У людей
существовали потребности. Пища и жилище являлись главными из них, поэтому
часть людей строили жилища и производили пищу. Для того и другого
требовалось время, а поскольку время представляет собой самый драгоценный
товар, известный человеку, требовалось компенсировать время, затраченное
теми, кто этим занимался. Возьмем автомобиль - люди нуждались и в средствах
передвижения. Покупая машину, вы платите за время сборки, за время,
необходимое для производства деталей; в конце концов, вы платите горнякам за
время, потраченное на добычу железной руды и боксита. Все это пока
достаточно просто. Ситуация усложняется, как только возникает возможность
выбора. Вы можете пожелать владеть не одним автомобилем, а несколькими.
Каждый поставщик товаров и услуг, вовлеченный в производство автомобилей,
может получить все, в чем он нуждается, из разных источников, а поскольку
время - само по себе ценный товар, тот, кто использует его с наибольшей
эффективностью, получает более высокое вознаграждение. Это называется
конкуренцией, и конкуренция является непрерывной гонкой, при которой каждый
стремится опередить всех остальных. Попросту говоря, каждое предприятие и в
определенном смысле каждый человек, принимающие участие в деятельности
американской экономики, соперничают друг с другом. Каждый американец
является производителем и одновременно потребителем. Каждый производит
что-то, нужное другим. Каждый выбирает товары и услуги из огромного
разнообразия, предложенного ему. Это и есть простейшее определение
экономики.
А вот подлинная сложность возникает в результате взаимодействия
бесчисленного количества переменных величин. Кто покупает, что и у кого. Кто
более эффективен, лучше использует свое время, принося больше пользы как
себе, так и потребителям. Поскольку все втянуты в эту игру, экономика
походит на колоссальную толпу, где все одновременно говорят друг с другом.
Следить за этими разговорами просто невозможно.
И все-таки Уолл-стрит придерживался иллюзий, будто способен на это, будто
его компьютерные модели могут предсказывать, что будет происходит день за
днем. Это неосуществимо. Можно анализировать деятельность отдельных
компаний, определить, что они делают хорошо, а что - плохо. В определенной
степени можно на основе такого анализа предсказать некоторые тенденции
развития, извлекая из этого выгоду. Однако использование компьютеров и
моделирования зашло слишком далеко, экстраполяция уходила все дальше и
дальше от исходной реальности, и то обстоятельство, что в течение нескольких
лет события как-то развивались в этом направлении, еще больше укрепляло
такую иллюзию. После краха, происшедшего тремя днями раньше, иллюзия
разбилась, и теперь полагаться было не на что. Разве что на меня, подумал
Джордж Уинстон, читая выражение на их лицах.
Бывший президент "Коламбус групп" хорошо знал свои недостатки. Он знал,
насколько глубоко понимает основы финансовой системы, и догадывался, где
заканчиваются его познания. Уинстон понимал, что никому не под силу
управлять всей системой, и этого было достаточно.
- Похоже, компания осталась без руководства. Так что же вы будете делать
завтра? - спросил он и заметил, как все "ракетчики" отвели глаза в сторону,
не желая встречаться с ним взглядом, или посмотрели на тех, кто сидели
напротив. Всего три дня назад кто-нибудь обязательно отозвался бы, высказал
свою точку зрения с большей или меньшей долей уверенности. Но не сегодня,
потому что никто не знал, что случится завтра. Никто не имел об этом даже
самого отдаленного представления, и потому все молчали.
- У вас есть президент. Он что-нибудь вам советует? - задал вопрос
Уинстон.
Присутствующие отрицательно покачали головами. Следующий вопрос, как и
следовало ожидать, задал, конечно, Марк Гант.
- Дамы и господа, президента и директора-распорядителя выбирает совет
директоров, не так ли? Сейчас мы не можем обойтись без руководителя.
- Джордж, - донесся голос из зала, - ты вернулся, к нам?
- Если я не вернулся, значит, перед вами бесплотное воплощение Джорджа
Уинстона. - Шутка была не слишком остроумной, но на лицах появились улыбки -
первые признаки прошлого энтузиазма.
- В таком случае я выдвигаю предложение объявить должности президента и
директора-распорядителя вакантными.
- Поддерживаю.
- Итак, выдвинуто предложение, - уже более уверенным голосом заявил Марк
Гант. - Кто за?
Донесся дружный хор одобрительных голосов.
- Против? Молчание.
- Предложение принято. Итак, должности президента и
директора-распорядителя "Коламбус групп" объявлены вакантными. Есть еще
предложения?
- Предлагаю на пост президента и директора-распорядителя кандидатуру
Джорджа Уинстона, - предложил кто-то.
- Поддерживаю.
- Кто за это предложение? - спросил Гант. Реакция присутствующих была
такой же, как и раньше, только в ней прозвучало заметно больше энтузиазма.
- Джордж, добро пожаловать обратно к нам. - Из зала послышались
аплодисменты.
- О'кей. - Уинстон встал. Он снова обладал всей. полнотой власти в
созданной им компании. Его следующее замечание прозвучало даже небрежно:
- Нужно сообщить об этом Ямате. - Новый президент начал расхаживать по
залу.
- Итак, первое: мне нужна вся документация по - сделкам, совершенным в
пятницу. Прежде чем разрабатывать план действий, необходимо выяснить, как
все произошло. Нам предстоит трудная неделя, ребята, но наш долг - защитить
интересы людей, доверившихся нам.
Уинстон знал, что первая задача будет достаточно трудной. Он не имел
представления, сможет ли кто-нибудь с ней справиться, но необходимо узнать,
каким образом случилось такое. Он чувствовал - тут что-то неладно. Уинстон
ощущал какой-то странный зуд, охватывающий его всякий раз, когда он был
готов вот-вот приступить к крупной операции. Отчасти это было продиктовано
инстинктом, на который он хотя и полагался, но не доверял ему, пока не
располагал убедительными фактами, после чего зуд исчезал. Однако на этот раз
Уинстон испытывал еще какое-то чувство, ранее незнакомое, и знал, что должен
понять его причину.

***
Даже хорошие новости могут оказаться зловещими. Генерал Арима часто
выступал по телевидению и делал это весьма убедительно. В своем последнем
выступлении он сообщил, что любому гражданину, пожелавшему покинуть Сайпан,
гарантируется бесплатный билет в Токио, откуда он сможет позднее вылететь в
Соединенные Штаты. Суть его выступлений заключалась главным образом в том,
чтобы дать понять, что ситуация остается прежней.
- Вот сукин сын, - проворчал Пит Барроуз, глядя на улыбающееся лицо
японского генерала.
- Знаешь, я не могу поверить этому, - сказал Ореза, вернувшийся после
пяти часов сна.
- А я верю. Посмотри-ка на холм к юго-востоку от нас. Португалец провел
рукой по небритому, заросшему жесткой щетиной подбородку. В полумиле от дома
на вершине, недавно подготовленной для строительства еще одного туристского
отеля (на острове больше не осталось места для строительства на берегу),
человек восемьдесят занимались установкой зенитной ракетной батареи
"Пэтриот". Радиолокационные антенны были уже смонтированы, и на глазах Орезы
на площадку въехал первый грузовик с двенадцатью направляющими внутри
огромного контейнера.
- Так что же мы собираемся теперь предпринять? - спросил инженер.
- Послушай, я всего лишь моряк, верно?
- Но разве ты не был военным моряком?
- Я служил в береговой охране, - ответил Ореза. - Никого не убивал. Что
касается вот этой штуки, - он показал на ракетную батарею, - ты, наверно,
знаешь о ней больше меня.
- Их изготавливают в штате Массачусетс. В Рейтоне, кажется. Моя компания
снабжает их чипами. - Этим знания Пита Барроуза и ограничивались. - Похоже,
они собираются остаться здесь надолго, как ты думаешь?
- Да. - Ореза взял бинокль и снова начал смотреть в окна. Из дома видны



Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 [ 10 ] 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124
ВХОД
Логин:
Пароль:
регистрация
забыли пароль?

 

ВЫБОР ЧИТАТЕЛЯ

главная | новости библиотеки | карта библиотеки | реклама в библиотеке | контакты | добавить книгу | ссылки

СЛУЧАЙНАЯ КНИГА
Copyright © 2004 - 2024г.
Библиотека "ВсеКниги". При использовании материалов - ссылка обязательна.